Des pertes trimestrielles record liées à la pandémie de Covid-19.

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quartier de Ginza à Tokyo

Les résultats  trimestriels (avril à juin 2020)  des grandes entreprises japonaises sont tombés.  Celles-ci ont enregistré des pertes trimestrielles record liées à la pandémie de Covid-19. Or,  les pertes dépassent de loin la crise des subprimes. Sans surprise, au plus haut de la crise sanitaire, le transport aérien et ferroviaire, le loisir puis l’industrie aéronautique et automobile ont plongé dans le rouge.  Voici quelques résultats des entreprises les plus représentatives et l’analyse de leur situation durant la période du confinement.

EntreprisesChiffre d’affaires
(milliards EUR)
Évolution du CA sur un anRésultats d’exploitation
2020

Résultats d’exploitation 2019

Résultats après impôts 2020


Résultats après impôts 2019
MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES6.22 EUR -15%
-0.57 EUR
0.32 EUR-0.48 EUR 0.13 EUR
JAPAN AIRLINES0.61 EUR-78%-1.04 EUR0.15 EUR-0.74 EUR 0.10 EUR
ALL NIPPON AIRWAYS0.97EUR-76%-1.27 EUR0.12 EUR-0.87 EUR 0.91 EUR
TOKYO DISNEY RESORT0.05 EUR-95%-0.12 EUR0.25 EUR-0.19 EUR 0.18 EUR
JR EAST2.66 EUR-55%-0.14 EUR1.15 EUR-1.24 EUR 0.73 EUR
HONDA16.9 EUR-47%-0.90 EUR2.01 EUR-0.64 EUR1.37 EUR
TOYOTA36.8 EUR-40%
0.11EUR (-98%)
N/A

1.2 EUR
(-74%)
N/A
Tableau comparatif des résultats du deuxième trimestre 2020 et 2019 et leur évolution en milliards EUR (1EUR=125JPY) .

Les incertitudes règnent jusqu’en mars 2021

MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES a subi de plein fouet les conséquences de la pandémie de Covid-19. La baisse de commandes dans la branche aviation et celle des équipements automobiles a fait plomber les résultats du deuxième trimestre. Respectivement, leur bénéfice a chuté de 50% et 30%. En cause, leur principal client Boeing a drastiquement réduit leurs commandes. Il s’agit pour le groupe de la plus grosse perte trimestriel depuis 2005.

La chute du trafic aérien a contraint JAPAN AIRLINES à mettre en place un plan d’économie des frais fixes.  En effet, une partie des  salaires et traitements  ont été gelés (primes et diverses indemnités du personnel naviguant) puis les dépenses publicitaires réduites. Le tout combiné avec la réduction des frais fluctuants (kérosène et taux de change) due à la baisse du trafic, le groupe a réussi à économiser 1 milliards EUR (125 milliards JPY) depuis avril. Il projette d’économiser 720 millions EUR (90 milliards JPY)  supplémentaires d’ici à la fin de l’année. Enfin, les investissements en équipements seront réduits de 640 millions EUR (80 milliards JPY) pour cette année .  

Selon Hideki KIKUYAMA membre exécutif du conseil d’administration, les résultats de la compagnie nationale nippone ne seront pas dans le vert avant mars 2021. Il faudrait aussi que les vols internationaux et domestiques se rétablissent jusqu’à respectivement 50% et 80% des capacités habituelles au premier trimestre de l’an prochain.

Les patrons se prononcent très peu sur les perspectives d’avenir

ALL NIPPON AIRWAYS a subi la plus grosse perte depuis 2004. Pour preuve, les vols internationaux et domestiques ont diminué de 96 % et 88% respectivement. Toutefois, la situation est plus inquiétante que son concurrent JAL car la compagnie privée manque actuellement de trésorerie. Celle-ci était déficitaire sur deux trimestres consécutifs pour un montant total  de 1.08 milliards EUR (135.3 milliards JPY).  Pour limiter les dégâts, la compagnie retirera les vieux appareils de sa flotte. Elle rapatriera l’activité de maintenance des avions actuellement sous- traitée.

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Ces lois japonaises méconnues qui sont de véritables obstacles à l’innovation

ces lois japonaises méconnues qui sont de véritables obstacles à l'innovation
copyright: technologie-innovation.fr

Au moment où la crise sanitaire impose partout dans le monde de nouvelles normes, les entreprises doivent réagir vite. Or, les Japonais peinent à avancer. En cause, les réglementations  inadaptées qui freinent leur élan.  Tour d’horizon de ces  lois japonaises méconnues qui sont de véritables obstacles à l’innovation.

Application de covoiturage, un chemin de croix

Le fondateur d’Azit, première startup japonaise  à proposer depuis 2013 une application de covoiturage aux particuliers, est aujourd’hui dans l’amertume. Hiromasa YOSHIKANE a dû se résigner à suspendre temporairement ses services. En cause,  la pression du ministère des transports qui vient de lui rappeler le caractère potentiellement illégal de ses activités au regard des lois sur la lutte contre les taxis clandestins. De plus, les deux mois de confinement ont été comme un coup de grâce pour l’entreprise déjà  en difficulté. Son application CREW n’a pourtant pas cessé définitivement. 

 Sept ans plus tôt, YOSHIKANE avait cru trouver un business model viable. Il a  habilement contourné les réglementations japonaises parmi les plus draconiennes au monde. En effet, si elles interdisent les chauffeurs (les particuliers)  à être rémunérés par les passagers au risque d’être punis pour exercice illicite de taxi, elles ne disent rien sur les autres formes de paiements aux dénominations diverses. 

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IKEA ouvrira son dixième magasin nippon dans le quartier de Harajuku à Tokyo.

IKEA ouvrira son dixième magasin nippon dans le quartier de Harajuku à Tokyo
credit www.shibukei.com

Conformément à la stratégie de conquête des centres-villes déployée à l’échelle globale, IKEA ouvre son prochain magasin nippon dans le quartier de Harajuku à Tokyo le 08 juin.  L’enseigne suédoise d’ameublement mondialement célèbre avait débarqué au Japon en 2006. Depuis les Japonais s’étaient  familiarisés avec ses mégas magasins implantés à la périphérie des grandes agglomérations.  Mais l’ouverture prochaine d’un premier magasin de la marque en plein centre de Tokyo a quelque chose de saugrenu.

La première version « city » du magasin IKEA au Japon s’établira dans un tout nouveau complexe commercial baptisé WITH HARAJUKU inauguré à peine un mois et demi plus tôt le 25 avril dernier et situé sur un emplacement idéal face à la gare.  Quelques 10000 produits soigneusement triés à destination de la clientèle citadine seront proposés sur une surface de 2500m² répartis sur deux niveaux.

La nouvelle technologie et le fooding bio

IKEA ouvrira son dixième magasin nippon dans le quartier de Harajuku à Tokyo
credit www.shibukei.com

Une stratégie marketing savamment orchestrée pour attirer la jeunesse japonaise sera déployée dans ce tout nouveau magasin. Les clients pourront y tester une application innovante. A l’aide des QR codes collés sur les produits, les clients pourront incruster les images des meubles dans un décor de choix en réalité augmentée. Ainsi sur leur téléphone, les clients pourront facilement se faire une idée précise d’une table ou d’une bibliothèque exposée en magasin, en les superposant virtuellement dans une photo de leur propre chambre ou de salon. Suivant ce principe, ils pourront également simuler différents coloris autant de fois qu’ils souhaitent.  Cette application a aussi l’avantage d’optimiser la surface restreinte du magasin en milieu urbain.

Contrairement aux méga magasins traditionnels de la marque, les clients y trouveront un nombre restreint des produits mais pas moins de 9500 choix dont 900 articles de petites tailles voire des accessoires facilement transportables. Ici, IKEA lorgne l’achat impulsif des jeunes nippons. En effet, la marque suédoise mise sur la proximité de son nouveau magasin avec la célèbre rue animée Takeshitadori, emblème de la jeunesse japonaise et incubateur de tendance.

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