NISSAN supprimera 12500 postes dans le monde avant 2022

    NISSAN a publié le résultat trimestriel d’avril à juin. Le résultat opérationnel a été désastreux avec une baisse de près de 99% par rapport à la même période de l’année précédente. Il s’est établi à 1.6 milliards JPY (132.3 millions EUR) .

Devant les médias réunis le 25 juillet à la présentation du bilan trimestriel, le PDG de la firme M.Hiroto SAIKAWA a dévoilé le plan d’action jusqu’à 2022

Deux ans pour redresser les résultats

   Le directeur financier M.Hiroshi KARUBE a pris la parole en premier et a souligné que le montant du résultat opérationnel bien que très en-deçà de l’objectif,  avait été anticipé. Le chiffre serait même légèrement en-dessous du niveau attendu.  M.SAIKAWA a pris ensuite le relai pour détailler la stratégie à moyen terme.

D’abord, NISSAN a revu en baisse sa prévision de chiffres d’affaires qui s’établira autour de 14500 milliards JPY (116 milliards EUR) à l’horizon 2022 pour viser 6% de bénéfice opérationnel au lieu de 8% annoncés lors de la précédente présentation.  Cet objectif révisé correspondra à 6 millions de véhicules qui seront vendus dans le monde.  A un journaliste qui pointe du doigt le risque encouru par la mauvaise performance du groupe, M. SAIKAWA a affirmé pouvoir renouer avec les bénéfices dès la seconde moitié de l’exercice 2019.

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Le premier groupe brassicole japonais ASAHI confirme le rachat du numéro un australien Carlton & United Breweries pour 1200 milliards JPY (9,3 milliards EUR)

ASAHI a convaincu le plus grand groupe brassicole au monde, Anheuser-Busch InBev N.V. , propriétaire actuel du groupe australien Carlton & United Breweries pour signer un accord de principe sur la cession de celui-ci.

Carlton & United Breweries est leader du marché australien avec près de 50% de part de marché et compte parmi ses labels la « Victoria Bitter », la bière la plus vendue dans ce pays. A termes, ASAHI espère bénéficier de son réseau de distribution pour écouler la version Premium de sa bière, la fameuse « Super Dry » dont la production a débuté sur place quelques années plus tôt. Il parie aussi sur l’augmentation de la population australienne et donc de l’agrandissement continue du marché. En effet la population australienne passera de 25 millions d’habitants à entre 30 et 40 millions à l’horizon 2060 selon les estimations.

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Locations meublées au Japon : l’état des lieux un an après l’entrée en vigueur d’une nouvelle loi restrictive

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Dans un pays où le respect des règles fait partie intégrante de l’identité nationale, le lancement des services de locations meublées a provoqué des remous auprès d’ une large frange de la population. Les plaintes déposées par les riverains contre les propriétaires et les gestionnaires des biens n’ont cessé d’augmenter à cause des touristes étrangers de passage, peu au fait des règlements de copropriétés ou des arrêtés municipaux pour certains services (règle de tri des déchets par exemple).

Le gouvernement japonais, soucieux de rassurer à la fois le marché des locations meublées créateur de richesses d’une part, et de se prémunir contre toute critique de concurrence déloyale émanant de l’industrie d’hébergements traditionnels (hôtels et ryokans) d’autre part, a fini par mettre en place un dispositif législatif peu stimulant pour l’économie.

   La location meublée, une activité strictement encadrée

Dès son apparition, le meublé de tourisme fut la cible du gouvernement qui ne reconnait que quatre types d’hébergement selon la loi en vigueur:  les hôtels, les auberges traditionnelles (les ryokans), les établissements hébergements temporaires (y compris les centre d’hébergement d’urgence) , et les chambres louées au mois chez l’habitant.

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