La conduite autonome de niveau 3 autorisée à partir de 2020

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Le 17 mai, la Diète a voté la révision du code de la route afin de l’adapter à la conduite autonome de niveau 3. Au Japon, bien que l’histoire des voitures autonomes soit ancienne (elle remonte aux années 80) et que les technologies nécessaires eussent été mises au point, le débat juridique s’est longtemps cristallisé sur le flou qui entoure la définition du niveau d’autonomie. Le pouvoir législatif s’est résolu à trancher en faveur d’une règle conforme au standard international en dépit de certains flous juridiques dont les appréciations seront laissées au pouvoir public.

     Le débat nippon sur le comportement des chauffeurs durant la conduite autonome de niveau 3.

La définition communément admise est celle d’une conduite autonome limitée où le conducteur peut céder le contrôle complet du véhicule au système automatisé, lui-même doté de fonctions de sécurité abouties. Ce type de conduite est pour ce niveau, limité dans certaines circonstances ou de trajets bien définis (comme les autoroutes par exemple). 

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Le manque de digitalisation et un système de travail hérité de l’ère Showa sont les raisons de la faible croissance du Japon

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Nous entendons fréquemment évoquer les tensions commerciales américano-chinoise pour justifier le manque de visibilité de la croissance économique de notre pays. Cependant ne serait-il pas temps de cesser d’accuser la dépopulation et la conjoncture internationale pour expliquer la croissance annuelle qui atteint à peine 1% ?   Il existe des leviers que nous pouvons maîtriser pour améliorer notre productivité et relever in fine notre niveau de croissance : il faut mettre fin à notre système de travail hérité de l’ère Showa (1926-1989)  

Un système de travail rigide en fin de vie

     Selon les données publiées le 18 juin par l’Institut japonais de recherches économiques la prévision de croissance japonaise sera en moyenne de 0.55% en 2019 et 0.52 % en 2020. Parmi les raisons avancées, le ralentissement de la croissance des deux plus grandes économies (USA et Chine) et la menace du protectionnisme.

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SONY et DAIWA SECURITIES créeront conjointement un fonds de capital risque

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Le géant de l’électronique et l’une des plus vieille maisons de courtage ont annoncé la création d’un fonds commun de capital-risque par le biais d’une société holding cogérée au capital de 20 milliards JPY (156 millions EUR) avant fin 2019. Leur ambition est non seulement de soutenir les jeunes poussent japonaises et étrangères spécialisées dans le digital, mais aussi d’élargir leur portefeuille et la taille de leurs activités.

Selon une stratégie décennale, les deux firmes prendront des participations dans les entreprises à fort potentiel de croissance et sont prêtes à investir jusqu’à quelques dizaines de milliards de yen (dizaines de millions d’EUR) par entreprise, y compris celles ciblées par SONY en Amérique du nord et en Europe.  Dans ce projet commun, SONY ciblera donc les start-ups prometteuses, tandis que DAIWA SECURITIES offrira leurs services pour faciliter leur entrée en bourse.

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